我市企业并购工作取得可喜成绩

今年以来，营口市经信委按照“五项工程”的总体要求，加速推进企业并购工程的实施，积极引导有条件的企业“走出去”，参与国内外市场竞争和资源配置，通过并购获得先进技术、资源等，为企业发展助力。截至9月末，启动实施企业并购项目20项，总投资约28000万美元。已完成并购项目9项，占全省完成84项的10.7%，合计投资9925万美元，完成项目数量和序时进度均居全省前列，企业并购工作的做法在全省经信委主任会议上受到表扬。

在启动实施的20项并购项目中，海外并购项目12项，国内并购项目8项；冶金类项目6项，装备制造类项目4项，镁质材料类项目3项，新型建材类项目3项，化工类项目3项，轻工类项目1项。

在完成的9项并购项目中，7项海外并购项目，其中4项属非科技型、3项属科技型，分属冶金、装备制造、化工、轻工等行业，分别是辽宁宝兴镍业有限公司并购津巴布韦莱本门投资私人有限公司镍矿项目、辽宁红运实业（集团）有限公司·营口红基矿业有限公司并购津巴布韦矿山项目、辽宁三和矿业投资有限公司并购津巴布韦LABENMON公司项目、辽宁三和矿业投资有限公司并购赞比亚CHIMAN公司项目、营口市四方金属管业有限公司并购印度尼西亚泰诺弯管公司项目、营口特种纸业有限公司并购印度尼西亚畔顿格戈代尔公司项目、营口友谊洗衣机有限公司并购英国伦敦FLAGOLD LIMITED公司项目；国内科技型并购项目2项，分属镁质材料和冶金行业，分别是辽宁丰华实业有限公司并购江西新余新钢耐火材料有限公司项目、营口嘉晨投资有限公司并购黑龙江鸡西坤源煤业有限公司项目。并购后，我市企业分别获得了津巴布韦、赞比亚、印度尼西亚、英国等国家的镍矿、铜矿及大理石矿、铬矿、锰铁矿、中频弯管生产技术、高端覆膜纸生产线及先进技术、MINI洗干一体机生产线及技术等，以及江西省、黑龙江省等地区的水冷吹氧装置、三产品重介质旋流器选煤工艺和设备等。

在企业并购工程实施中，市经信委注意做好以下几个环节的工作：一是确定并下达工作任务。按省市要求，结合“十二五” 时期并购工程的总体目标，确定全年启动实施并购国内外企业项目20项、完成10项的目标计划，对下进行分解，并制定下达2011年并购工程绩效考核办法。二是健全完善基层工作机构。利用现场办公，进一步理顺各市（县）区、园区及相关企业并购工作机构，规范工作关系及工作程序，明确主管领导、工作部门和具体承办人，做到了目标有部门承担，工作有专人负责。三是开展政策宣传和业务培训。通过新闻媒体刊播专题报道、召开专门会议、到基层集中讲解、下发宣传手册及调查问卷、走访重点企业等形式，广泛宣传企业并购工作成果和省政府出台的企业并购鼓励政策，有针对性地进行并购业务培训。四是深入挖掘落实并重点推进并购项目。通过各市（县）区、园区工作部门组织落实、各级领导介绍，以及通过有业务关联企业间的交流推荐等形式，多渠道挖掘项目源，广泛收集掌握拟实施并购项目情况。走访重点企业，共同研究并购工作推进办法，对有意向的并购项目逐一进行分析落实，对遇到的一般性问题当场解决，对难点问题研究解决意见，对重大问题提交市政府协调解决。五是提供并购业务辅导。为保障企业并购项目顺利推进，吸纳有企业并购经验的经济咨询公司入驻市经信委中小企业服务中心服务大厅，设立企业并购辅导窗口，随时受理企业有关并购方面的业务咨询及代理，有效地推动了重点并购项目的实施及完成。六是对并购项目进行指导把关。组织企业准备相关材料，指导编撰项目计划和完成报告等，对资产评估、法律意见书出具、产权及资产交割等重点环节适时指导并严格把关，确保项目质量。七是对已完成并购项目进行后续跟踪管理。对2009年以来已完成的企业并购项目进行跟踪调查，加强并购后项目的管理。